德才兼備高素質的人才是車間的核心和靈魂，是一個車間的帶頭人。車間主任作為管理者，在現代公司中扮演著十分重要的角色，他既是公司生產任務的傳達者與執行者，又是車間工作的主要責任負責人，是公司生產的棟梁。車間主任的管理好壞，直接影響公司的生產進度和產品質量。

 

　　車間是公司經營活動中的基本單位，也是公司最主要的生產管理組織，只有車間充滿團結和諧、生機勃勃、強盛的戰斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市場競爭中立于不敗之地。車間主任擔負著現場生產過程的管理，責任重大。

 

　　車間主任必須全面理解并貫徹執行公司的經營管理理念，其使命就是在生產現場創造利潤的生產組織，發揮全車間人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，使車間生產有效地進行，最終達到按質、按量、如期完成公司下達的生產計劃和指標。

 

一、車間主任的要求、地位、作用

 

　　1、在車間員工前，要有眾人認可的人格魅力、積極上進的工作激情和旺盛的工作熱情，熟練的生產操作技能，精通工藝要求，車間主任是本車間的技術骨干和領導人，站在公司的立場上，要用領導者的姿態說話和工作，但不能高高在上，盛氣凌人，千萬不能傷人自尊，要講究工作方法，抓實際，抓效率，事情要親力親為。運用自己的智力給車間進行勞動強度力的減少，盡可能的減少操作動作和運行程序。

 

　　2、面對公司上司，應該站立在全體車間人員的觀念上，以下屬的姿態實事求是反映問題，提出自己的建議和意見，針對性的解決實際問題，做好上司的參謀、助手，不能停留在平平常常的人員調配和生產安排上。要運籌帷幄，有作戰指揮將領風度，避免好大喜功、迎奉餡媚、欺上壓下、報喜不報憂的現象。

 

　　3、和上下、左右道車間，要以相互尊重、協商溝通的心態處事，要有全局觀念，以公司利益高于一切為重，消除本位思想和山頭主義，不能唯我獨尊，切忌用生硬方法和命令口氣，以免產生隔閡而失去和諧氣氛。必須要友善溝通，車間管理是公司管理中非常重要的環節，直接承擔生產任務，車間主任影響著公司生產決策的實施，如果車間的執行不得力，決策就很難落到實處，所以說車間的實際執行力度，將影響著公司目標利潤的最終實現。

 

　　車間主任要具備以下要領：

 

　　（1）對自己的工作、行為要規范，權力、義務、責任要準確把握。

 

　　（2）全面準確地理解上級的精神，不辜負公司的期望。

 

　　（3）要了解員工的心態，辦事公道、關心部下、目標明確，準確發布命令，及時督促實施，維護車間榮譽。

 

　　總之，要做好車間主任，不光是了解、掌握以上幾個方面的問題，要真正把車間管理工作做好，必須更仔細、更準確地理解公司的經營管理理念，領會公司的思想、方針，了解部下的性格、習慣及特征，工作中不斷學習，學習中不斷提高，對于失敗要吸取、總結教訓，針對性解決問題才能把工作做得更好。

 

二、優秀車間主任的標準

 

　　1、正己管人

 

　　作為一名良好的管理者，要想管理好車間員工帶好隊伍，先要管理好自己。在思想上做好準備，嚴于律己，科學規范，真誠待人。

 

　　在言行舉止上以身作則，和睦、幽默、嚴肅、有原則，車間管理是公司管理中非常重要的組織，要做車間管理工作，能充分發揮每一位員工的積極性和主動性，需要車間主任有過人的膽識，百折不撓的精神，從員工管理、設備管理、物料管理、工藝管理、環境管理，事無巨細，每一件事情都要一一逐項實施和落實。

 

　　2、和諧團隊

 

　　充分調動車間全體員工的積極性，為了車間集體一個共同的目標，工作上主動積極溝通，消除工作中的各種不良阻力，促進團隊和諧，打造一個團結一致、敢戰敢斗精神的團隊。一個良好車間不是一個人能夠做起來的，它是一個團隊，一個具有凝聚力的團隊需要共同配合和協調，是所有人團結一心、共同奮斗的結果。

 

　　車間主任除了以身作則外，還要有自己的人格魅力，發動大家，向著困難往前沖。要有“不怕苦、不怕難、不怕累”的無畏精神，這樣好的團隊才能取得成功。

 

　　3、以德服人

 

　　車間主任要發揮自己的聰明才智，處理事情要機智果斷，將管理知識、工藝技術、操作經驗運用到實際工作中，做到管理上以德服人、生產上以技能服人，車間主任不僅能只管理好每一個人，而且要能帶領團隊取得好的團隊工作績效。

 

　　“不了解現場就沒有發言權，不深入現場就沒有決策權”，現場、現物、現狀，每一位車間主任都必須需要身臨現場，需要把問題搞清楚、搞明白才能下結論，從現場中來，到現場中去，一切從實際出發去解決實際問題。

 

　　4、有效表揚

 

　　要及時地表揚、有效地激勵下屬，做到賞罰分明。每一位車間主任都要有良好的溝通能力，言必行、行必果。只要用道德、用心的力量去感召下屬，用誠心與上司請示、交流、溝通，處理任何問題都開誠布公。

 

　　對下屬取得的每一點點進步都要贊許表揚，下屬的成績是你的成功，創造和下屬你既是他的領導又是他的良師益友的最佳境界。

 

　　5、要跟我沖而不能給我上

 

　　對工作生產中存在的一些問題，結合公司的具體要求和新的政策，以及新的管理思想和方向，對下屬進行溝通（培訓）。

 

　　通過溝通（培訓），讓每一位員工及時知道公司政策、公司方向，工藝技術知識的培訓要結合以人為本進行，這樣可以改變每一個人員工的心智模式，實現自我超越，使員工達成共識，齊心協力為組織目標而奮斗，最終使車間形成一個不斷學習、不斷創新的整體為榮團隊。

 

　　6、質量保證

 

　　產品質量關系到市場和客戶，沒有市場和客戶就沒有生產任務，沒有生產任務車間就沒有生產 ，沒有生產就沒有工作，告訴大家產品質量是我們工作的保證，有質量就有訂單，有訂單就有生產和工作，車間主任要領導員工按時按量地生產出高質量的產品，每一個生產員工、每一個生產動作都關系到產品質量，每一個動作關系到自己的工作，只有敢死隊才能戰無不勝，只有人人把產品質量放在心中才能生產出一流產品。

 

　　圍繞以上思想在質量方面要求，車間主任要領導員工為保證質量、保證有工作而共同努力。

 

　　7、簡化生產

 

　　簡化生產可以提高生產效率，是指在同等條件下，在單位時間內，通過有效地動作做出合格產品，挖掘員工的潛能和生產積極性，以科學的方法改進操作動作和生產流程，最快、最多地生產出合格產品。

 

　　生產中進行《十減》運動，《十減》包括（減少成本，減少殘次品、減少操作動作、減少浪費、減少輔料、減少設備維修頻率、節約能源（水、電、汽等）以及人力資源的利用率等等。

 

　　8、安全生產

 

　　有了安全不一定有一切，但沒有安全就沒有一切。尤其生產車間，安全意識一旦放松，極易造成事故發生，車間主任首先要督促部下樹立職業衛生、安全第一的思想，預防工傷和重大事故，監督本車間人員嚴格按照安全操作規程操作，最大限度降低事故發生率。

 

　　怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的，安全事故會造成怎樣的危害，作為車間主任必須知道這一點。對于一個企業來說，一旦出了工傷事故，小到賠點錢，傷害了家庭，大到可能會導致這個企業倒閉。如果說安全事故造成了大的人員傷亡，勢必會停產整頓。

 

　　如果整頓一兩個月，我們的員工可能會全部走完，等整頓完了再復工，人都不見了，對公司造成的危害是可想而知的。

 

　　“抓安全就是抓良心，安全就是一份責任”，就算公司不需要你負責任，最起碼要對家庭、個人負責。在這里給大家舉個例子，G車間有兩個員工在工作中配合不好，相互違章，結果造成一個員工手部位的骨頭斷裂，結果導致今后不能從事負荷很重的工作，而他的老婆來公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負責任的，他的老婆反問道：“我的老公缺乏安全意識，你們為什么不去教育他呢，為什么抓到他違章不對他進行處罰，現在造成這樣的結果，我的家庭也完了。”所以這個例子給了我們車間主任一個警醒，一定要有安全生產的意識。

 

　　造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個方面。在本文重點講講這個人，人的行為是導致事故的主要原因。人的這種行為是如何產生的呢？

 

　　一是人的思維導致的，缺乏這個安全意思，另一方面是缺乏相應的操作技能。所以我們要做的首先是對員工進行培訓，從思想意識上培訓他們，讓他們認識到這個安全的重要性以及安全事故給個人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識，沒有這個意識，他們就不會在這方面去提高自己。

 

　　二是要讓員工懂得公司的規章制度，了解安全操作規程，這是對他們的基本要求，具有強制性，必須要求他們遵守，并在現場對員工進行監督和指導。如果只是停留在表面，開個會跟他們講一下，而不去現場進行管理，看到員工違章不指出來，也不對其進行懲罰和教育，這樣很容易導致事故的頻繁發生。所以對于安全操作規程和安全制度一定要嚴格執行，貫徹下去。

 

　　三是現場培訓，在生產現場發現問題，再去幫助員工解決問題，并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們如何去做才是正確的。例如，發現某個員工的一個小小的違章動作，這時我們應該做一個規范的動作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會很感動，也會很情愿的按照規章制度去做；但是如果只是罵他一通，并對他進行罰款，他可能還不知道自己錯在哪里，問題還是沒有得到解決。

 

　　在安全操作規程中不一定涵蓋了生產中的全部問題，這就需要我們車間主任和班組長多去說，多去教育他們，同時還要有重點的對他們進行罰款，要達到殺一儆百的效果。

 

三、現場管理

 

　　車間主任是現場管理的第一責任人，必須時刻了解生產經營情況，時時刻刻與生產現場保持密切的接觸，現場發生了什么，現場出現了什么，車間主任應該在第一時間，到第一現場了解問題，處理問題。

 

　　如果車間主任自己本身沒有權利處理，應在第一時間報告上司或主管，迅速把問題平息，維持現場的正常運作。

 

　　除此之外，6S管理、員工思想管理、工作日報表的填寫，上級精神的傳達，例會及日常工作的處理，都是優秀車間主任應該做好的工作。

 

四、生產管理

 

　　下道工序就是客戶，客戶就是上帝，生產經營活動中的過程，本工序的不良品會延誤下道工序的生產，影響下道工序的生產正常進行，最后將給公司產品質量帶來異常。作業必須標準化。

 

　　對于工序流程和技術工藝標準，培養共同遵守的好習慣，促使員工遵守紀律、遵守標準，遵守工藝確保不良產品不流到下一工序。生產一流產品。

 

　　（1）生產計劃明確合理；

 

　　（2）及時解決生產計劃中的實際困難；

 

　　（3）及時調整人員、設備、物料等，避免對生產的影響；

 

　　（4）時刻了解人員出勤、變動的狀況，員工精神狀態、士氣、斗志；

 

　　（5）觀察員工的個人狀態（個人體能、操作速度、熟練程度）；

 

　　（6）避免環境影響：物料缺料、設備故障等；

 

　　（7）不良現象發生（人機物法環）的原因及對策和善后處理；

 

　　（8）生產原材料、零部件、工具工件、生產輔料是否足夠齊全；

 

　　（9）生產是否正常，能否按時完成生產計劃；

 

　　（10）工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可含《十減》改善之處。

 

　　基本管理方法：

 

　　（1）時時刻刻深入生產第一線；

 

　　（2）信息溝通、接受、傳達、實施、反饋；

 

　　（3）生產產能能力；

 

　　（4）員工的精神狀態、情緒、態度、工作表現；

 

　　（5）對現場進行研究、調度、安排。

 

五、報表管理

 

　　生產日報表是上下道工序交貨環節、品質、成本、安全、現場等多個項目管理的工具，能夠方便公司和其他部門了解生產情況、傳遞情報、交流信息，當出現各種異常情況或問題時，作為原因追溯資料，并能幫助公司管理者了解、掌握現場的實際情況。

 

六、會議和例會

 

　　早會利用上班前3、5分鐘的時間，全體員工集合在一起，互相問候，交流信息和安排工作。

 

　　1、例會的好處

 

　　（1）有利于打造團隊精神的建設；

 

　　（2）能產生良好的和諧精神面貌；

 

　　（3）提高管理者自身水平（表達能力與溝通能力）；

 

　　（4）培養全員的文明禮貌習慣和紀律性；

 

　　（5）提高工作效率；

 

　　（6）養成遵守規定的習慣。

 

　　2、會議內容

 

　　（1）發出號令，集合人員；

 

　　（2）人員報數點到（通過報數確定人員精神狀態）；

 

　　（3）總結昨天工作；

 

　　（4）傳達今天的生產計劃和基本活動，說明注意事項；

 

　　（5）公司指示事項的轉達；

 

　　（6）表揚、鼓舞員工的工作干勁；

 

　　（7）宣布作業的開始。

 

七、看板管理

 

　　看板是把管理中的項目，通過看板顯示出來，有情況達到人人皆知的一種方法。看板是一流現場管理的重要組成部分，是給全體人員及公司內部營造透明氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。

 

　　1、傳遞信息，統一認識，通過看板傳遞既準確又迅速，還能避免信息失真或傳達遺漏，公司可通過看板來引導大家統一認識，朝共同目標前進。

 

　　2、看板上的生產數據，生產計劃告知便于管理者判定、決策和跟進，便于員工融入團隊。

 

　　3、展示生產過程，讓大家都能學到好的新的方法和技巧，展示完成成績，讓參與生產者有成就感和自豪感，使員工明確生產狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優秀的，一目了然，起到激勵先進，促進后勁的作用。

 

　　4、質量信息：每日、每周及每月的不合格品數值和趨勢圖，以及改善目標。不合格品的現場和生產操作者應陳列出來，給所有員工看（稱之為“曝光臺”）

 

　　看板還包括其它有利于生產現場管理、讓人向上的信息公布項目。

 

結語

 

　　做好車間工作，當好車間主任，也是一門學問，用力去做，只能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。