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6S管理是一種基于改善現(xiàn)場工作環(huán)境、提高員工工作效率的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。它起源于日本，是精益生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)方式的一部分，旨在提高效率、減少浪費、提升品質(zhì)。
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(Safety) 六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。
一、整理：
1、主要內(nèi)容：
將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；
不必要的東西要盡快處理掉。
2、目的：
改善和增加作業(yè)面積；
現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；
減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；
消除管理上的混放、混料等差錯事故；
有利于減少庫存量，節(jié)約資金；
改變作風(fēng)，提高工作情緒。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場， 既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。
3、實施要領(lǐng)：
⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
二、整頓：
1、主要內(nèi)容：
物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；
物品擺放地點要科學(xué)合理；
物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別
2、目的：
工作場所一目了然
整整齊齊的工作環(huán)境
消除過多的積壓物品
通過整頓以便用最快的速度取得所需物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)；
提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。
3、實施要領(lǐng)：
⑴、前一步驟整理的工作要落實
⑵、流程布置,確定放置場所
⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
⑷、劃線定位
⑸、場所、物品標(biāo)識
整頓的"3 要素"：場所、方法、標(biāo)識
放置場所
放置場所
物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定
物品的保管要 定點、定容、定量
生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
放置方法
易取
不超出所規(guī)定的范圍
在放置方法上多下工夫
標(biāo)識方法
標(biāo)識方法
放置場所和物品原則上一對一表示
現(xiàn)物的表示和放置場所的表示
某些表示方法全公司要統(tǒng)一
在表示方法上多下工夫
整頓的"3 定"原則：定點、定容、定量
定點：放在哪里合適
定容：用什么容器、顏色
定量：規(guī)定合適的數(shù)量
三、清掃:
1、主要內(nèi)容：
將工作場所清掃干凈。
保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
2、目的：
消除臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
注意點：責(zé)任化、制度化。
3、實施要領(lǐng)：
⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
四、清潔：
1、主要內(nèi)容：
將上面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
2、目的：
維持上面 3S 的成果
注意點：制度化，定期檢查。
3、實施要領(lǐng)：
(1)、落實前面 3S 工作
(2)、制訂考評方法
(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行
(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
五、素養(yǎng)：
1、主要內(nèi)容：
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展 6S 容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
2、目的：
培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
營造團體精神
注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
3、實施要領(lǐng)：
⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)
⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
⑶、制訂禮儀守則
⑷、教育訓(xùn)練（新進人員強化 6S 教育、實踐
⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
六、安全
1、主要內(nèi)容：
強化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。
2、目的：
保障工人安全, 改善工作環(huán)境﹔
減少工傷事故. 確保安全生產(chǎn)﹔
注意點：安全生產(chǎn), 人人有責(zé)
3、實施要領(lǐng)：
1) 制定嚴格的操作規(guī)程
2) 完善各種安全制度
