對目標的管理，往往想到的就是德魯克經典的目標管理理論。按照經典的目標管理理論，需要設置一個總目標，然后將目標進行逐級分解，上下溝通達成一致，還需要量化等，過于復雜，將加大管理運行的成本，消耗更多的時間，這是我們應該避免的。

我們是出具具有證明作用的數據和結果的，更關注的是數據結果的質量。為保證質量，需要對工作過程中影響質量的各要素進行分解，采取適當的方法予以控制。基于這一原理，我們應充分利用工作過程中產生的信息，在關鍵環節設置控制點，將工作結果直接設置為質量目標，簡單有效，對工作質量也能夠進行控制作用，我們將其稱之為“關鍵環節控制法”。

作為檢驗檢測機構，我們在管理評審時，質量目標完成情況是管理評審的輸入之一，質量目標設置為年度目標比較合適。設置后，就需要去控制，需要對這些指標完成情況進行統計、分析，與歷年指標進行分析比對，有的指標會越來越好，有的指標會出現下降，可以分析判斷哪些方面質量得到了提升，哪些方面需要進一步改進。統計分析，我們還可以得出另外一些結論，如果質量指標得到提升，有哪些好的做法？應形成文件進行固化。如果質量指標下降，是什么原因？如何改進？所以，質量目標設置很重要，設置的好，就會起到改進質量的作用，經過分析對比，我們也能夠感受到工作質量會隨之顯著提升。

控制質量目標還應注意，質量目標設置還需注意動態化和連貫性，動態化，就是針對自己的薄弱環節設置，實現動態化控制；連貫性，就是控制一項指標，應一直使其穩定成熟、取得成效，這樣質量目標才有意義。