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首先，什么是“6S”？
6S的含義：
6S是將工作現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S
整理（Seiri）
整頓（Seiton）
清掃（Seiso）
清潔（Seiketsu）
素養(yǎng)（Shitsuke）
安全（Safety)
6S管理的目的
1.整理
定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。
目的：騰出空間，防止誤用。
2.整頓
定義：整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示（并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)），這是提高效率的基礎(chǔ)。
目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。
3.清掃
定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。
目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。
4.清潔
定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。
目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。
5.素養(yǎng)
定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。
目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。
6.安全
定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。
目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。
6S管理的意義
1.提供一個舒適的工作環(huán)境；
2.提供一個安全的作業(yè)場所；
3.提升全體員工的工作熱情；
4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；
5.提高現(xiàn)場工作效率；
6.增加設(shè)備使用壽命；
7.塑造良好公司形象；
8.創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實(shí)驗(yàn)室；
9.提升員工的歸屬感；
10.降低生產(chǎn)成本,提高效率。
