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一、系統化的能力
在企業內精益管理的推進不是一件容易的事情，作為推進者需要具備系統化的能力，這些能力我們總結來說包含：
學會系統思維+心懷精益思想+熟練改善技法+清晰實施方法+巧妙布局機制
1、學會系統思維
所謂系統的思維是指的跳出企業看企業，要從社會角度，行業角度，發展角度，不同的維度來看企業的歷史，發展狀態，并由此非常清楚的認知企業的應有姿態。
2、心懷精益思想
精益的思想也就是持續改善的思想，理清價值，永遠不滿足于現狀，始終認識到“沒有問題才是最大的問題”。學會永不氣餒，經受不斷的挫折而屹立不倒，精益人也是一個倔強的偏執狂。
3、掌握改善技法
充分的掌握精益的改善技法，改善的工具：時間研究，方法研究，VSM，SMED，工時效率管理，周期改善，流程分析，質量工具...... 如果以5分計（指導5-熟練4-熟悉3-了解2-知道1）來區分改善技法掌握程度的話，一般精益人至少要達到3分，并且一半以上的工具要達成5分。
4、清晰實施方法
精益人必然是要在企業里，不同環境下去實施精益，必須首先要了解人。精益人是改變人，讓人去改變的人，非常清楚的利用人性，充分的營造態勢（利用人-取悅人-訓練人-改變人）。
在此基礎之上設計實施的輪廓框架，改進的過程，必要的步驟。這點非常重要，不去仔細了解人的精益者很難成為一個合格的精益人。
5、巧妙布局機制
會做不一定做好，做好不一定持久。合格的精益人能夠在實施過程中考慮到持續改善機制的建設，能夠巧妙而不露痕跡的讓實施的事項落地生根（太明顯會遭到強烈的**，這里需要跟第3點結合）。
這至少包含戰略目標與方針結合運作，人員技能與人才梯隊循環機制、系統改善循環機制、績效認可與激勵機制及持續改善氛圍營造的機制等等，不同類型的企業不能一概而論。
二、精益管理推行成功的七個關鍵因素：
�。ㄒ唬┙⒅虚L期的精益變革革新目標
1、了解現狀與目標之間的差距
對現狀首先要分析，了解到現在的狀態，并充分的收集QCD的數據，為以后分析及制定變革的目標確立數據的基礎。
繪制一個變革后的藍圖，設立一個理想的目標，了解目標與現狀之間的差距在哪里。
2、分階段的行事計劃與目標
確立了目標之后需要搞清楚要達到目標，需要從哪些地方入手進行改善，首先進行什么，然后進行什么，再進行什么。
這就是要確立達成目標需要經歷的階段STEP，每個階段的目標、時間周期、需要哪些人做哪些事情。要作成具體的推進計劃，形成文字化的方案。
（二）高層領導的重視
在公司展開精益管理革新活動，高層領導是關鍵，成功與否以及是否能夠堅持，高層領導起到至關重要的作用，一般來講，領導有“三最”：
領導要用最大的決心來推動革新活動
領導要用最大的權力來支持革新活動
領導要用最好的表率來宣傳革新活動
領導的重視體現在：
高層領導每周1次的現場巡回確認，關注推行進度
最高層領導每月參加1次革新活動的推行會議
將革新的結果推行納入公司方針，推行結果納入績效考核
�。ㄈ┲袑庸芾碚咝枰H力親為
中層管理者要親力親為，從我做起
主動學習，虛心接受，不滿足現狀
對員工要“喋喋不休”，促其實施規范
�。ㄋ模┤娴膭訂T，營造改善的氛圍，促進全員參與
全面的動員和宣傳教育（板報、報紙、知識競賽等）
定期對優秀案例、個人或班組進行表彰和獎勵
對各單位的進展狀況和成果定期進行展示，進行評比競賽，激勵先進鞭策后進
（五）形成一種改善的循環機制
不間斷的改善活動：各個層面的改善活動都要展開來，比如說員工層面的改善提案，中基層層面的改善課題制度，自上而下的目標方針管理。
不間斷的發表活動：定期以成果發布會的形式來進行匯報，同時也激勵、促進各個層面的人員參與的改善活動中來，形成一種自主改善的局面，也形成一種讓沒有參與改善者羞愧的局面。
不間斷的診斷活動：每個改善階段的改善均需要領導者的承認，領導者的診斷活動將體現其對改善變革活動的重視，一方面確認改善效果，另一方面也是通過現場的確認來給改善者以激勵表彰。
�。┻m時的借助外力來實現推進
有時候內部的人員力量不足，或者是威信不夠，那么就可以想法引入外部的力量，比如說顧問公司或者外聘人員來協助推進。
特別是剛開始的時候，需要有權威來樹立一個可信度的時候，有必要引入外力。
再就是希望可以在內部建立一個點的示范作用，也可以借助外力。
（七）一旦確立改善變革，那么就要堅持到底，不可半途終止
孫子曰：一鼓作氣，再而衰，三而竭。切不可推行中遇到一點點阻力就退縮，退縮就會形成更大的阻力，對后續的推進將起到壞的作用。
