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在實驗室工作上，較真是對工作認真負責(zé)的一種態(tài)度。按理說應(yīng)該鼓勵和倡導(dǎo)，但在涉及到下面這5件上，你千萬別較真，誰犟誰倒霉。
很多實驗人員在這件事會和主任吵個底朝天，最后逼迫老大做各種各樣的糾正與道歉，你是過癮了，在今后與老大相處的時間里，怕是你的日子不好過了。
其實領(lǐng)導(dǎo)對于自己錯誤的處理比你看的還清楚，只不過礙于面子，會暗地去糾正，如果你非得把這事通過透明的方式解決，老大一般會給你一個說法，但這事之后，你與老大的梁子就算是結(jié)下了......
這才叫得饒人處且饒人的境界，出現(xiàn)這種情況，向老大提及一下，老大有個態(tài)度就行了，千萬不可較真。
這種情況往往出現(xiàn)在比較急的情況下，主任當(dāng)即通知你到新的崗位上工作，很多人覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對自己的一種不尊重，一定要講個清楚，論個明白；
結(jié)果你是把理論明白了，主任安排的事情也耽誤了，可能你較真論清楚的時候就是你離開公司被辭退的時候，在職場上服從才是王道。
對于已經(jīng)做出的決定，不管是完美還是有缺陷，都不要過于計較里面的細節(jié)了，更不要去懷疑，要堅決的執(zhí)行，先執(zhí)行再完善，而不是先完善再執(zhí)行；
很多人想不明白這個道理，拿著決定的一些小瑕疵，與主任較真，影響整體決定的執(zhí)行進度，在主任看來是得不償失的。
這樣的事請勿再較真，記住，先執(zhí)行后完善，而不是先完善后執(zhí)行。
不管客戶對也好，還是不對也好，都不能太過于較真，畢竟是客戶，如果你非得較真的話，最后輸?shù)囊欢ㄊ悄恪?/span>
沒有點證據(jù)客戶，是不會太計較的，既然對你進行了投訴，一定是你這兒出了或大或小的問題，即使你沒有問題，還是以解決客戶說的問題為主，而不要去論對與錯。
既然是無端的舉報，說明同事也是心虛的，把這些事當(dāng)著主任的面說清楚就行了，而不能得理不饒人。
