管理試驗(yàn)員工不能只用一種方法，應(yīng)該分人而治，區(qū)別對(duì)待。還有就是工作崗位可以適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)。不要等員工做的很厭倦。做好自己的事，在檢查時(shí)候不要出問題就可以了。管理不要過于嚴(yán)格和苛刻，因?yàn)樵囼?yàn)室的管理者也是一個(gè)打工者。

 

但區(qū)別對(duì)待并不等于對(duì)員工不公平不公正。

 

只有有所區(qū)別才能更好的保持公平公正之原則。試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作分工到位，給每個(gè)員工自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。特別注意賞罰分明。試驗(yàn)室管理者的個(gè)人素質(zhì)很重要，他的一言一行對(duì)于下面的員工有影響，要形成團(tuán)隊(duì)精神，共同進(jìn)退，否則試驗(yàn)室會(huì)搞得一團(tuán)糟。

 

有些事情是可以規(guī)范的但是還有些事情是規(guī)范不了的，得靠員工的積極性、主動(dòng)性以及主人翁精神。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在跟前，工作靠自覺，大家是誰做好誰的一塊，需要一齊做的協(xié)商著完成，總之工作要保質(zhì)保量，至于如何完成，各自根據(jù)實(shí)際情況。譬如在分析任務(wù)較輕的時(shí)候，做完檢測(cè)分析，看到亂亂的桌面應(yīng)該主動(dòng)動(dòng)手去整理，主動(dòng)去檢測(cè)哪些儀器需要維護(hù)了，哪些試驗(yàn)需要重新考慮檢測(cè)方案。

 

 

身在試驗(yàn)室，應(yīng)該把試驗(yàn)室當(dāng)作自己的家一樣，去細(xì)心的愛護(hù)和盡心盡力維護(hù)。不要向驢一樣被人牽著向前走，領(lǐng)導(dǎo)讓你向東你就向東，向西就向西，應(yīng)該把工作當(dāng)成一種樂趣，當(dāng)成一件快樂的事情，如果你工作不快樂，那么你又何必去選擇這份工作？還是乘早換工作或者換行業(yè)。

 

工作，其實(shí)一方面是為了生計(jì)，另一方面是充實(shí)自己。既然你選擇了你應(yīng)該保持快樂，這樣才有工作的激情和充分發(fā)揮工作的效率！只有這樣前面的驚喜才會(huì)等著你！試驗(yàn)室的管理，如何保證管理的公平性？

 

 

 當(dāng)然絕對(duì)的公平是很難做到的，但應(yīng)該盡量去維系試驗(yàn)室里人員的公平公正性，讓大家在工作的時(shí)候不因?yàn)槭艿降拇�遇的差異而怨聲載道，勾心斗角。因此人員配置和人員工作分配的時(shí)候注意人員工作的流動(dòng)性，讓適合的人在適合的崗位，但可以經(jīng)常輪換輪換崗位，讓大家都在其他的崗位上能學(xué)到些什么。

主要的原則是：一來有些新鮮感，二來也有個(gè)對(duì)比，三可以讓大家都熟悉所有的崗位，免得有些人自覺奇貨可居，高人一等，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生和郁積。

 

 

有人認(rèn)為試驗(yàn)室的管理者不需要懂太多的試驗(yàn)技術(shù)，主要要懂得管理的“藝術(shù)”。但實(shí)際上，持這種觀點(diǎn)的人基本是屬于靠一張嘴過活的人，并不具備試驗(yàn)室從業(yè)人員應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，試驗(yàn)室是一個(gè)靠技術(shù)實(shí)力吃安穩(wěn)飯的地方。

 

 

試驗(yàn)室從某種角度上講應(yīng)該是純粹的技術(shù)部門，而管理應(yīng)該是為技術(shù)服務(wù)的，對(duì)于試驗(yàn)人員而言，他的唯一工作和目標(biāo)就是準(zhǔn)確。對(duì)于測(cè)試指標(biāo)適當(dāng)就行，追求過高的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)增加試驗(yàn)室的運(yùn)行成本。其他的不是他要考慮的問題。而試驗(yàn)室的管理者則要為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。