那么，實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮哪些作用呢？有以下幾個(gè)方面：

管理體系的運(yùn)行需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能有效、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，這種持續(xù)監(jiān)督主要是通過(guò)內(nèi)審進(jìn)行的，而內(nèi)審的實(shí)施正是這支內(nèi)審員隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

所以，從某種意義上說(shuō)，內(nèi)審員對(duì)管理體系的有效運(yùn)行起著監(jiān)督員的作用。

在內(nèi)審時(shí)，內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)某些不符合項(xiàng)，要求受審核部門(mén)及時(shí)采取措施，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行處置，消除產(chǎn)生不符合的原因。此時(shí)，他必須向受審核部門(mén)解釋為什么這是一不符合項(xiàng)，這樣對(duì)方才能針對(duì)不符合項(xiàng)找出原因，采取措施。

 在受審部門(mén)考慮糾正措施時(shí)，內(nèi)審員可以提出一些改進(jìn)意見(jiàn)供其選擇。當(dāng)受審核部門(mén)提出糾正措施計(jì)劃時(shí)，內(nèi)審員應(yīng)決定是否可以認(rèn)可，并說(shuō)明認(rèn)可或不認(rèn)可的理由。

 在糾正措施計(jì)劃實(shí)施時(shí)，內(nèi)審員要主動(dòng)關(guān)心實(shí)施的過(guò)程，必要時(shí)給予指導(dǎo)。這一切都說(shuō)明內(nèi)審員在內(nèi)審工作中，絕不僅僅是一個(gè)“裁判員”，還應(yīng)為改進(jìn)管理體系想辦法、出主意，成為一名優(yōu)秀的“參謀”。

內(nèi)審員在內(nèi)審中與各部門(mén)的員工有著廣泛的交流和接觸，既可以收集員工對(duì)質(zhì)量管理方面的意見(jiàn)、要求和建議，通過(guò)質(zhì)量負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)反映，又可以把領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于質(zhì)量方面的方針、政策和意圖向員工傳達(dá)、解釋和貫徹，起一種溝通和聯(lián)絡(luò)的作用。

由于內(nèi)審員經(jīng)常被派往分包方或供應(yīng)商去進(jìn)行第二方審核，在審核中貫徹本實(shí)驗(yàn)室對(duì)分包方或供應(yīng)商的要求，同時(shí)也可反映分包方的實(shí)際情況和要求，起接口作用。

當(dāng)?shù)降谌�方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，內(nèi)審員常常擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，從中了解對(duì)方的評(píng)審要求，評(píng)審方式和方法，向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或最高管理者反映，同時(shí)也可向?qū)Ψ浇榻B本實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際情況，起內(nèi)外接口作用。

內(nèi)審員在實(shí)驗(yàn)室都有各自的本職工作。內(nèi)審員的資格是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)而獲得的，他們經(jīng)常參加內(nèi)審活動(dòng)，對(duì)該實(shí)驗(yàn)室管理體系的要求有更深刻的了解，更懂得應(yīng)該如何做好本職工作。所以內(nèi)審員應(yīng)以身作則，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行有關(guān)管理體系的要求，在全體員工中起模范帶頭作用，成為貫徹實(shí)施管理體系的骨干。

內(nèi)審員是本實(shí)驗(yàn)室管理體系建設(shè)的骨干，要發(fā)揮自身的作用，就要提高自身的能力，特別是現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)的審核方式。

內(nèi)審員在審核中可以采用多種工作方法，這些方法往往是在工作中不斷積累起來(lái)的，各人有各人的技巧，從而形成了個(gè)人的風(fēng)格。即審核技巧。內(nèi)審員既然是客觀證據(jù)的收集者，在現(xiàn)場(chǎng)審核中主要的手段就是看、問(wèn)、聽(tīng)和分析。