如何讓內部審核易于操作，避免流于形式，是內部審核關注的重點問題，本文講解一下內部審核的方法與技巧，希望對大家的內審工作有幫助。

1、內部審核的策劃與準備

·編制年度內審計劃

每年年初，質量負責人組織編制年度內審計劃，審核方式分為管理體系全過程審核及管理體系要素審核，管理體系全過程審核每年至少安排一次，制定的年度計劃應覆蓋管理體系涉及全部要素和所有部門。

質量負責人依據管理體系審核年度計劃的審核內容和審核對象組建內審小組，內審小組成員應經培訓考核合格，取得內審員證書，且內審員與被審核部門無直接責任關系。質量負責人召開內審小組會議，任命內審組長，宣讀內審員守則，依據內審年度計劃提出本次評審目的、范圍內容和要求。

內審組長制定內審實施計劃，要依據職能分配表編制各受審核部門的審查內容，由質量負責人審批后實施。實施計劃應在正式審核前一周由內審組長發至各有關部門和人員。

內審實施計劃經質量負責人批準后，內審組長召開內審小組預備會議，研究有關體系文件并應決定是否需要補充文件，明確分工和要求，確保每位內審員都清楚了解審核任務，完成內審前的準備工作。

審核前，內審員應根據分工編制檢查表，內審檢查表編制的好壞直接影響內審實施的質量，因此在整個內審中至關重要。內審檢查表中審核內容要依據受審部門的職能編制，要突出審核區域的主要職能；采取的審核方式和方法（查、問、聽、看）要恰當；審核時需要抽樣的數量要合理。

要選擇典型關鍵質量問題作為重點進行編制（如上次內審和外部審核的有關信息、管理上的薄弱環節、客戶的反饋、發生過的質量問題等）。所有內審員的檢查表合在一起應覆蓋管理體系的全部職能，包括組織和客戶的一些特殊要求。檢查表使用一段時間后應形成相對穩定的內容，作為標準檢查表，為以后內審提供參考。

內審至少提前一周通知受審部門具體的審核日期、安排和要求，可采取文件通知或口頭通知兩種形式。必要時受審方應準備基本情況介紹，審核實施計劃應得到受審方確認。

現場審核前由內審組長召開并主持首次會議，由質量負責人、受審核部門負責人、內審組全體成員及相關人員參加，與會人員須簽到。

（1）以客觀事實為依據的原則。客觀事實以證據為基礎，可陳述、驗證，不含個人推理成分；

（2）標準與實際核對的原則。凡標準與實際未核對過的項目，都不能判定為符合或不符合；

（3）依次遞進審核原則。審核包括：該有的程序有沒有，執行沒執行，執行后有無記錄3個方面；

內審員按照審核實施計劃、內審檢查表規定的檢查內容，通過交談、查閱文件、現場檢查、調查驗證等方法收集客觀證據并逐項實事求是地記錄，記錄應清楚、易懂、全面，便于查閱和追溯；應準確、具體，如文件名稱、合同號、記錄的編號、設備的編號、報告的編號和工作崗位等。

審核時，審核員應及時與被審核方溝通和反饋審核中的發現，并對事實證據進行確認。

4、不符合項及糾正報告

在現場審核的后期，審核組長主持召開一次審核組內部會議，對在現場審核中收集到的客觀證據進行整理、分析、篩選，得到審核證據。

將審核證據與質量體系文件等依據相比較，作出客觀的判斷和綜合評價，形成審核發現，確定不符合項，并根據不符合項的產生原因確定不符合項類型是體系性不符合或是實施性不符合或是效果性不符合，及根據不符合項的性質，判斷是輕微不符合或是嚴重不符合，同時根據不符合項的類型和性質提出糾正措施。

內審員就不符合事實、類型、結論等編制內審不符合報告時，不符合事實的描述應具體，準確地描述所觀察的事實，不符合判斷依據的條款和程序。

5、末次會議

內審組長組織內審組及有關人員（同首次會議）召開末次會議，到會人員簽到。末次會議是審核組在現場審核階段的最后一次活動，向受審核部門、單位領導報告審核情況。會議主要內容：重申審核的目的、范圍和依據；審核情況介紹；宣讀不符合項報告，作出審核評價和結論；提出后續工作要求，包括糾正措施、跟蹤驗證及要求。

6、內審報告的編寫
內審報告是內審活動結束后出具的一份關于內審結果的正式文件，內審報告應如實反映本次管理體系審核的方法、審核過程情況、觀察結果和審核結論。

7、糾正措施的實施及跟蹤驗證
審核結束后，各部門對審核發現的不符合項和管理體系中存在的薄弱環節進行分析研究，找出原因，制定糾正、預防和改進措施計劃，明確完成日期并組織實施。

內審員按計劃對受審核部門所采取的糾正措施進行評審、驗證，并對糾正結果進行判斷、評價和記錄，關閉不符合項。