ISO管理體系是一個(gè)適合任何行業(yè)的國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，不論企業(yè)是什么性質(zhì)、不論企業(yè)提供什么產(chǎn)品、不論企業(yè)的規(guī)模大小……，都適合推行貫徹；不存在適合哪個(gè)企業(yè)，不適合哪個(gè)企業(yè)的情況；更不存在哪個(gè)企業(yè)推行容易，哪個(gè)企業(yè)推行難得問題，企業(yè)推行ISO管理體系是一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，要想借助ISO管理體系的推行助力企業(yè)更好、更穩(wěn)地發(fā)展，必須要正確認(rèn)知ISO管理體系，尤其在以下五個(gè)方面的觀念做出轉(zhuǎn)變：

 

第一、推行ISO管理體系不只是給客戶看，更是為了自己有效使用提升效率

 

　　企業(yè)推行ISO管理體系，當(dāng)初確實(shí)是因?yàn)榭蛻舻囊�求，并非企業(yè)自身的意愿，這很正常，也無可厚非，但不妨用心想想：

 

　　客戶為什么提出要公司推行ISO管理體系的要求？

 

　　客戶讓公司推行ISO管理體系的真正目的是什么？

 

　　公司通過推行ISO管理體系，能給客戶帶來什么？

 

　　唯有把上述問題搞清楚、想明白了，企業(yè)才不會(huì)盲目導(dǎo)入ISO管理體系，更不會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為只是為了給客戶看。

 

　　客戶要求公司推行ISO管理體系，肯定是在與公司合作過程中出現(xiàn)了很多讓客戶不滿意的地方，比如：

 

　　客戶的反饋信息缺乏一個(gè)流程化、閉環(huán)式的處理，導(dǎo)致客戶反饋的信息得不到滿意的結(jié)果；

 

　　客戶的訂單管理缺乏一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，導(dǎo)致客戶訂單的執(zhí)行無法得到有效地保障；

 

　　向客戶提供的產(chǎn)品質(zhì)量不能保證持續(xù)地、穩(wěn)定地滿足相關(guān)的要求；

 

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　　其次，客戶對(duì)公司的內(nèi)部管理缺乏信心，害怕一旦合作，無法有效保證雙方的合作質(zhì)量，所以希望借助推行ISO管理體系，獲得ISO管理體系證書，增強(qiáng)客戶與公司合作的信心度。

 

　　所以說，企業(yè)推行ISO管理體系不只是為了給別人看，更是為了自己有效使用提升效率，增強(qiáng)客戶的滿意度和與客戶合作的深度及廣度，有效提升企業(yè)在市場(chǎng)的影響力與市場(chǎng)效益。

 

第二、推行ISO管理體系不只是為了證書，更是為了規(guī)范內(nèi)部管理降本增效

 

　　企業(yè)推行ISO管理體系的目的是想以ISO管理體系作為規(guī)范內(nèi)部管理的切入點(diǎn)，比如：

 

　　組織管理架構(gòu)的梳理優(yōu)化，以確保架構(gòu)的適宜性，確保人員定位精準(zhǔn)

 

　　各部門與崗位權(quán)責(zé)的理順，以提高內(nèi)部運(yùn)行的效率，消除內(nèi)耗

 

　　各項(xiàng)工作流程的理順理快，以實(shí)現(xiàn)減負(fù)、降本、提質(zhì)、增效的目的

 

　　各項(xiàng)管理制度的優(yōu)化完善，以規(guī)范內(nèi)部的工作行為確保執(zhí)行的質(zhì)量

 

　　唯有如此，才能真正讓ISO管理體系在公司內(nèi)部得到有效建立和實(shí)施，才能真正借助ISO管理體系進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的滿意度和提高市場(chǎng)效益，若只是為了一張ISO管理體系證書，必然會(huì)在ISO管理體系建立過程中出現(xiàn)盲目性、隨意性，甚至弄虛作假的情況，

 

　　試想ISO管理體系出現(xiàn)了盲目導(dǎo)入、隨意導(dǎo)入、弄虛作假的情況，如何能保障ISO管理體系與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況完全融合？若ISO管理體系不能與企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)融合，又如何能保障在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施與保持？又如何能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到助力的作用？

 

第三、推行ISO管理體系不只是給別人看，更是為了企業(yè)更好發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)

 

　　企業(yè)推行ISO管理體系確實(shí)存在有為了炫耀、為了宣傳、為了面子的目的，這也很正常，畢竟企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要通過各種方式方法包裝自己，提升自己的形象，提高品牌的影響力，這是任何企業(yè)在發(fā)展歷程中都不可避免的情況，也是任何企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展強(qiáng)大優(yōu)所必需的，但不能將給別人看當(dāng)成企業(yè)推行ISO管理體系的唯一目的，否則必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在推行ISO管理體系過程中重視面子工程而忽視了里子工程，從而在推行ISO管理體系方面的用心程度、精力投入程度、重視程度、重實(shí)程度、督導(dǎo)力度……出現(xiàn)嚴(yán)重的打折扣情況；

 

　　導(dǎo)致ISO管理體系在企業(yè)內(nèi)部不接地氣、無法得到有效實(shí)施：

 

　　不僅不能成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大優(yōu)的助手，反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展征程中的掣肘因素；

 

　　不僅不能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作激情與動(dòng)力，反而會(huì)成為團(tuán)隊(duì)茶余飯后嘲笑的對(duì)象；

 

　　不僅不利于企業(yè)以后引入其他管理體系，甚至?xí)�成為引入其他管理體系的重大阻力。

 

第四、推行ISO管理體系不是為文件而寫，而是為了有效降低內(nèi)耗增強(qiáng)凝聚

 

　　ISO管理體系確實(shí)是文件化的管理體系，但I(xiàn)SO管理體系的建立與實(shí)施不能為了建立文件而建立文件，而要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，比如：

 

　　—企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程

 

　　—客戶的需求

 

　　—團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況

 

　　—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程

 

　　—企業(yè)的市場(chǎng)定位

 

　　—企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

 

　　—……

 

　　策劃ISO管理體系，將企業(yè)的實(shí)際情況融合到ISO管理體系中，防止出現(xiàn)兩層皮、甚至多層皮的情況，導(dǎo)致ISO管理體系不僅不能幫助企業(yè)有效降低內(nèi)耗增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚，反而會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)耗現(xiàn)象與增大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

 

　　所以說，企業(yè)推行ISO管理體系千萬不要照搬他人的ISO管理體系，實(shí)行拿來主義，而要充分評(píng)估企業(yè)的管理現(xiàn)狀，找差距、找不足、找缺失，然后經(jīng)過充分的討論，立足企業(yè)的實(shí)際情況量身定制ISO管理體系，方能確保企業(yè)的ISO管理體系的適宜性、符合性與有效性，為ISO管理體系的有效常態(tài)化實(shí)施與保持打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

第五、推行ISO管理體系不是為填寫記錄，而是為了有追溯時(shí)實(shí)現(xiàn)可追溯性

 

　　ISO管理體系需要保留某些記錄，其目的就是為了在有追溯性需要的情況下實(shí)現(xiàn)可追溯性，防止因缺乏記錄或記錄不完善或記錄不完整或記錄不一致，給企業(yè)內(nèi)部的追溯管理增加不可估量的難度與阻力，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題不能得到有效、徹底的解決，導(dǎo)致同樣或類似的問題頻頻發(fā)生，致使企業(yè)的管理成本居高不下，從而影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，給開發(fā)市場(chǎng)、提升市場(chǎng)效益增加無法想象的難度。

 

　　所以說，企業(yè)推行ISO管理體系千萬不要錯(cuò)誤地認(rèn)為就是補(bǔ)記錄、造記錄，甚至是為了記錄而記錄，根本不明白為什么要填寫記錄？為什么要保留記錄？以及記錄的作用什么？記錄能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來什么益處……，否則必然會(huì)讓ISO管理體系成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的累贅，引起團(tuán)隊(duì)對(duì)ISO管理體系的抗拒抵觸與厭惡反感。