1、建立明確的協(xié)調機制：

 

　　建立明確的協(xié)調機制，明確各部門的職責和工作范圍，并建立有效的溝通和協(xié)調機制，確保各部門的工作能夠協(xié)調一致。

 

2、制定具體的工作計劃：

 

　　制定具體的工作計劃，明確各部門在體系管理工作中的具體任務和時間節(jié)點，并加強對工作進度的監(jiān)督和檢查，確保各部門的工作能夠按時完成。

 

3、加強培訓和宣傳：

 

　　加強培訓和宣傳，提高各部門對體系管理工作的認識和理解，增強各部門的配合意識和責任心，促進各部門的積極配合。

 

4、加強溝通和協(xié)調：

 

　　加強溝通和協(xié)調，加強跨部門之間的協(xié)調和配合，減少內耗和重復工作，提高工作效率和質量。

 

5、建立績效考核和獎懲機制：

 

　　建立績效考核和獎懲機制，對各部門和個人的工作表現(xiàn)進行評估和獎懲，激勵各部門積極配合體系管理工作。

 

6、定期評估和改進：

 

　　定期評估和改進體系管理工作，包括評估體系的有效性、過程控制的效果、顧客滿意度等方面，并采取必要的措施進行改進和完善，提高企業(yè)的管理水平和效益。

 

　　綜上所述，為了讓各部門能積極配合體系管理工作，需要建立明確的協(xié)調機制、制定具體的工作計劃、加強培訓和宣傳、建立獎懲機制、加強溝通和協(xié)調、建立績效考核和獎懲機制、定期評估和改進等多個方面的措施。同時，需要加強溝通和協(xié)調，促進各部門之間的合作，提高工作效率和質量。