在寶潔的發(fā)展歷程中，通過縮短距離，更加深入地研究消費者，是寶潔的第三核心競爭力。下面以寶潔公司的香波產品供應鏈優(yōu)化為例，詳細剖析寶潔供應鏈的優(yōu)化方法。

　　寶潔供應鏈優(yōu)化總體思路就是通過壓縮供應鏈時間，提高供應鏈反應速度，來降低運作成本，最終提高企業(yè)競爭能力。從寶潔供應鏈上下游之間的緊密配合方式進行分析，尋找可以壓縮時間的改進點，從細節(jié)入手，以時間的壓縮換取市場更大的空間。

　　供應商管理時間壓縮

　　供應鏈合作伙伴關系不應該僅僅考慮企業(yè)之間的交易價格本身，有很多方面值得關注。比如完善的服務、技術創(chuàng)新、產品的優(yōu)化設計等。寶潔和供應商一起探討供應鏈中非價值增值點以及改進的機會，壓縮材料采購提前期，開發(fā)供應商伙伴關系，建立相互信任關系。壓縮供應商時間管理分為以下四點：

　　材料不同制訂的時間不同

　　香波生產原材料供應最長時間105天，最短7天，平均68天。根據原材料的特點，寶潔公司將其分為ABC三類分別進行管理：A類品種占總數5－20％，資金占60－70％； C類品種占總數60－70％，資金占<15％； B類介于二者之間。對不同的材料管理策略分為全面合作、壓縮時間和庫存管理三類。

　　對材料供應部分的供應鏈進行優(yōu)化，將時間減少和庫存管理結合起來。比如，原材料A供應提前期105天，但是訂貨價值只占總價值0.07%，不值得花費很多精力討論縮短提前期。而原材料B雖然提前期只有50天，但是年用量卻高達總價值的24%，因此對這樣的材料應該重點考慮。

　　原材料的庫存由供應商管理

　　寶潔的材料庫存管理策略是供應商管理庫存（VMI）。對于價值低，用量大、占用存儲空間不大的材料，在供應鏈中時間減少的機會很少，這類材料占香波材料的80％，他們適合采用供應商管理庫存的方式來下達采購訂單和管理庫存。庫存狀態(tài)的透明性是實施VMI的關鍵。首先雙方一起確定供應商訂單業(yè)務處理過程所需要的信息和庫存控制參數；其次改變訂單處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式；最后把訂貨交貨和票據處理各個業(yè)務處理功能集成在供應商一邊。