經(jīng)過二十年的迅猛發(fā)展，地鱉蟲養(yǎng)殖已成為人們發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)最為簡便快捷的項目之一。地鱉蟲養(yǎng)殖專業(yè)戶，聯(lián)合體，專業(yè)村層出不窮。有些地方甚至出現(xiàn)了集養(yǎng)殖、加工、銷售為一體的龍頭企業(yè)。其養(yǎng)殖技術(shù)日趨完善，加工水平有明顯提高。不少地方的農(nóng)戶也確實靠養(yǎng)殖地鱉蟲發(fā)了財。但與此同時，在地鱉蟲養(yǎng)殖這個行當(dāng)中，也出現(xiàn)了各種各樣的誤區(qū)。

 

誤區(qū)之一：輿論誤導(dǎo)

 

    地鱉蟲養(yǎng)殖在中國短短二十年的發(fā)展過程中，經(jīng)過了兩次截然相反的輿論洗禮。第一次是在人工飼養(yǎng)地鱉蟲之始，它被人為地美化成致富財神，人們認(rèn)為人工飼養(yǎng)地鱉蟲省工省料，干凈無味，沒有聲音，占地少，而且投資少、見效快、獲益高，男女老少有無文化都可飼養(yǎng)，都可輕輕松松地賺錢。這就使本身就讓人難得一見，頗具神秘色彩的地鱉蟲被傳揚的神乎其神，由此也形成了一次規(guī)模空前的地鱉蟲養(yǎng)殖熱潮。

    

    但是，畢竟當(dāng)時地鱉蟲的主要用途是入藥，再加上當(dāng)時根本沒有進(jìn)行深加工開發(fā)，使地鱉蟲生產(chǎn)一度出現(xiàn)了供大于求的局面，價格亦一度大幅下跌，這與人們要求快速效益的心理相去太遠(yuǎn)。人們對地鱉蟲養(yǎng)殖開始抱有懷疑態(tài)度。更有甚者認(rèn)為地鱉蟲養(yǎng)殖根本沒有前途?一時之間，地鱉蟲生產(chǎn)，舉足維艱。這是輿論的第二次洗禮。

    

    即使目前，人們對地鱉蟲的認(rèn)識仍存在一種投機(jī)心理，認(rèn)為其行情時好時壞，行情好時養(yǎng)殖可大撈一把，不好時也賠不多少，有的干脆抱著一種觀望的態(tài)度。其實，如今地鱉蟲養(yǎng)殖和其它畜牧品種養(yǎng)殖沒什么兩樣，隨著規(guī)�；�發(fā)展和產(chǎn)品深加工水平的進(jìn)一步提高，該行業(yè)正一步步向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)，養(yǎng)殖風(fēng)險也會越來越小，將逐步走向正規(guī)。所以社會輿論沒必要神話它，亦沒必要貶低它。

    

誤區(qū)之二：誘惑與墮落

    

    地鱉蟲養(yǎng)殖業(yè)的吸引人之處還是在于它的高利潤，受這種利潤的趨使，一些地鱉蟲養(yǎng)殖公司、場家和養(yǎng)殖戶，往往更熱衷于炒種倒種，從中牟取更大利潤。他們往往采取上門供種，押金放種和高價回收、刊登虛假廣告等手段，誘使養(yǎng)殖戶高價購買種源�？墒杖「哳~引種款后，他們就甩手不管，失信于民，或者更干脆卷起巨款溜之大吉，使養(yǎng)殖戶蒙受損失。這給地鱉蟲養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展帶來了諸多障礙和混亂。

誤區(qū)之三：標(biāo)準(zhǔn)與管理

    

    近年來，雖然經(jīng)過諸多的挫折與磨難，地鱉蟲養(yǎng)殖業(yè)還是取得了長足的發(fā)展，但不能否認(rèn)，由于各種原因，該行業(yè)至今還未能形成一套正規(guī)的飼養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。有一些真正懂行的養(yǎng)殖場家和個人，往往又挾技藏私，不肯輕易將技術(shù)外傳。因此，目前不少地方的養(yǎng)殖單位和個人都是邊養(yǎng)殖邊摸索技術(shù)，然后再借鑒自己的養(yǎng)殖經(jīng)驗配制飼料，制定飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

    

    標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一必定帶來管理混亂。不少養(yǎng)殖場家缺乏良種繁育體系，不注意種蟲的篩選，培育及優(yōu)化配種。大小同池，近親交配現(xiàn)象嚴(yán)重，致使地鱉蟲品質(zhì)越來越差，個體越養(yǎng)越小，品種退化，抗病力減弱，

產(chǎn)卵量、孵化量降低，甚至大批死亡，嚴(yán)重影響產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。

 

出路：提高與規(guī)范

    

    既然地鱉蟲養(yǎng)殖業(yè)出現(xiàn)這么多問題，就要采取一些積極的措施改進(jìn)。山東省一家地鱉研究所的一些做法就值得業(yè)內(nèi)人士借鑒。該所在許多地方養(yǎng)殖地鱉蟲不先找銷路，而是優(yōu)先立足于提高科技含量，重點研究了地鱉蟲的溫室無冬眠養(yǎng)殖技術(shù)，良種繁育技術(shù)，高效飼養(yǎng)管理技術(shù)和地鱉蟲高蛋白綠色食品開發(fā)，建起了規(guī)模養(yǎng)殖場，并和全國多家中藥材批發(fā)市場建立了長期合作伙伴關(guān)系。采取"研究所+養(yǎng)殖基地+養(yǎng)殖戶"的模式，發(fā)動養(yǎng)殖戶加入到公司，使養(yǎng)殖戶成為了公司的一分子。公司對養(yǎng)殖戶實行長期免費技術(shù)與信息跟蹤服務(wù)，及時準(zhǔn)確地把最新科研成果和市場動向告知養(yǎng)殖戶，并長期回收產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一加工。而且支持養(yǎng)殖戶參與到公司的日常行政管理工作中來，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大出謀獻(xiàn)策，這樣公司和養(yǎng)殖戶組合成為一個利益共享的企業(yè)實體。企業(yè)內(nèi)部亦逐漸形成了少量產(chǎn)品能自行加工，大量產(chǎn)品能集中銷售的大好形勢。走出一條分散飼養(yǎng)，集中管理、統(tǒng)一加工銷售的良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)化之路。極大地避免了行情起伏帶來的風(fēng)險。

    

    總之，中國土鱉蟲養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的時間還是太短，雖然還存在著一些誤區(qū)，但只要認(rèn)真對待，不斷提高科技含量，拓展深加工渠道，實施科學(xué)飼養(yǎng)管理，就能創(chuàng)造未來市場，發(fā)展市場，前途還是光明的。